{"id":478,"date":"2019-09-26T17:47:29","date_gmt":"2019-09-26T15:47:29","guid":{"rendered":"https:\/\/ph-rdc.org\/?page_id=478"},"modified":"2019-12-26T02:08:21","modified_gmt":"2019-12-26T01:08:21","slug":"micro-projet-qualite-round-5","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/micro-projet-qualite-round-5\/","title":{"rendered":"MICRO PROJET QUALIT\u00c9 ROUND 5"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
ROUND 5: Cliquer pour voir les r\u00e9alisations des projets financ\u00e9s <\/a><\/div>\n\n\n\n

Depuis\noctobre 2017, quatre appels \u00e0 microprojet hygi\u00e8nes ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s.\nCertains de ces projets sont aujourd\u2019hui cl\u00f4tur\u00e9s. L\u2019impact social de ces\nprojets est tr\u00e8s patent, allant de l\u2019am\u00e9lioration de service offert \u00e0 la\npopulation \u00e0 la diminution des effets ind\u00e9sirables dans les h\u00f4pitaux, notamment\nle taux d\u2019infection nosocomiale. <\/p>\n\n\n\n

Pour\nl\u2019exercice 2019, un appel \u00e0 microprojet a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 le 24 mars 2019 \u00e0 l\u2019issue\ndu renforcement des capacit\u00e9s des membres de la PH-RDC en r\u00e9daction des projets\navec analyse de la situation ax\u00e9e sur la gestion de risque et la s\u00e9curit\u00e9 du\npatient ainsi que l\u2019\u00e9laboration du cadre logique.<\/p>\n\n\n\n

Le 29 et 30 avril 2019, un atelier de pr\u00e9sentation et d\u00e9fense des microprojets a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9, 16 projets ont pr\u00e9sent\u00e9 sur les 20 soumissions retenues.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Descriptifs des projets<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cliquez sur le nom de l\u2019h\u00f4pital pour lire les d\u00e9tails<\/p>\n\n\n

\n
<\/span>1. Clinique Ngaliema<\/div>
Titre du projet : Renforcement des capacit\u00e9s du personnel de m\u00e9decine interne en identitovigilance<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nAfin d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des soins et des services offerts par la Clinique Ngaliema, qui depuis peu, s\u2019est lanc\u00e9e dans le processus d\u2019accr\u00e9ditation et de certification, des activit\u00e9s visant \u00e0 r\u00e9duire les risques au sens global du terme, ont \u00e9t\u00e9 entreprises par la Cellule de pr\u00e9vention et gestion des risques, peu de temps apr\u00e8s sa cr\u00e9ation en 2017.
\nUne analyse critique de la situation des risques de toute esp\u00e8ce encourus par les usagers de la Clinique Ngaliema avait r\u00e9v\u00e9l\u00e9 entre autres, des faiblesses consid\u00e9rables en mati\u00e8re d\u2019identification des patients, comme en t\u00e9moignent les \u00e9v\u00e8nements ind\u00e9sirables observ\u00e9s ci-apr\u00e8s :
\n– Confusions de d\u00e9pouilles \u00e0 la morgue
\n– Traitements administr\u00e9s aux mauvais patients
\n– Patient conduit au bloc op\u00e9ratoire \u00e0 la place d\u2019un autre pour une appendicectomie
\n– Patient conduit et vu en consultation \u00e0 la place d\u2019un autre
\n– Cas de confusion de noms, chambres, poche de sang, etc.
\n– Cas d\u2019usurpation d\u2019identit\u00e9.
\n\u00c0 l\u2019issue de cette analyse, un besoin urgent de s\u00e9curisation vis-\u00e0-vis du risque d\u2019EI li\u00e9 aux erreurs d\u2019identification \u00e0 la Clinique Ngaliema s\u2019est fait sentir. Pour r\u00e9pondre efficacement \u00e0 ce besoin, il parait judicieux d\u2019une part de cr\u00e9er un comit\u00e9 d\u2019identitovigilance institutionnel avec des antennes dans tous les services et unit\u00e9s de la Clinique Ngaliema, afin d\u2019assurer la promotion des activit\u00e9s d\u2019identitovigilance (\u00e9laboration de la politique d\u2019identification, formation, surveillance, etc.); et d\u2019autre part, de poursuivre la mise en place d\u2019un syst\u00e8me de gestion informatis\u00e9 des informations des patients (dossier num\u00e9ris\u00e9).
\nObjectif g\u00e9n\u00e9ral du projet est de contribuer \u00e0 la r\u00e9duction des EI associ\u00e9s aux erreurs d\u2019identification des patients \u00e0 la Clinique Ngaliema et sp\u00e9cifiquement de renforcer le Service de M\u00e9decine interne dans l\u2019identification correcte des patients tout au long de leur prise en charge.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>2. CHME Monkole<\/div>
Titre du projet : Finalisation de l\u2019 espace r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 l\u2019 hospitalisation des malades du service de chirurgie pour d\u00e9sengorger les urgences et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de soins des malades fr\u00e9quentant le Centre M\u00e8re et Enfant Monkole<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nLe CHME fonctionne sur une seule partie du b\u00e2timent, certains services n\u2019ayant pas encore d\u2019espace d\u2019hospitalisation ont \u00e9t\u00e9 contraints de cohabiter avec d\u2019autres. Tel est le cas du service de chirurgie avec la m\u00e9decine interne. Cet \u00e9tat des choses entra\u00eene :
\n– Une prolongation des heures d\u2019observation des malades aux urgences,
\n– Une longue file d\u2019attente aux urgences et aux ambulatoires,
\n– Une mauvaise orientation interne des malades (Hospitalisation \u00e0 l\u2019h\u00f4pital de jour, M\u00e9decine interne, Chirurgie\u2026). Comme aucune proc\u00e9dure commune n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pens\u00e9e devant ladite cohabitation, nous constatons une baisse dans la qualit\u00e9 de soins suite \u00e0 une mauvaise surveillance, une hygi\u00e8ne non adapt\u00e9e aux deux services (nettoyage, utilisation de m\u00eames mat\u00e9riels de soins\u2026), avec comme cons\u00e9quence le risque des infections nosocomiales et leur propagation d\u2019un service \u00e0 un autre.
\n– Des transferts externes de malades en mauvais \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral sans une mise en condition efficace.
\nCet ainsi que nous nous sommes assign\u00e9s comme objectif principal dans ce projet de d\u00e9sengorger les urgences en vue d\u2019am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s et la qualit\u00e9 des soins des malades au CHMEM et pour couvrir efficacement notre zone de sant\u00e9 et 2 autres environnantes en tant que HGR.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>3. Centre de m\u00e9decine mixte et d\u2019an\u00e9mie SS<\/div>
Titre du projet : Am\u00e9nagement d\u2019un service de n\u00e9onatologie au centre de m\u00e9decine mixte et d\u2019an\u00e9mie SS<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nLe Centre de M\u00e9decine mixte et d\u2019An\u00e9mie SS dispose d\u2019une maternit\u00e9 en son sein qui, en cas d\u2019une naissance d\u2019un nouveau-n\u00e9 malade et\/ou pr\u00e9matur\u00e9, proc\u00e8de au transfert pour tenter de sauver ce dernier. Malgr\u00e9 cela, le transfert est souvent sans succ\u00e8s parce qu\u2019il s\u2019agit des urgences extr\u00eames qui n\u00e9cessitent des interventions moyennant des mat\u00e9riels appropri\u00e9s. Donc, le manque d\u2019un cadre appropri\u00e9 pour faire la prise en charge des nouveau-n\u00e9s malades et\/ou pr\u00e9matur\u00e9s expose ces derniers au risque de d\u00e9c\u00e8s. Ainsi, am\u00e9nager un service de n\u00e9onatologie au CMMASS pourrait r\u00e9duire le risque chez les nouveau-n\u00e9s \u00e0 terme malades et\/ou pr\u00e9matur\u00e9s d\u2019ici 2020.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>4. HP MbuyiMayi<\/div>
Titre du projet : Projet de mise en place d\u2019une d\u00e9marche et d\u2019assurance qualit\u00e9 en vue de l\u2019am\u00e9lioration des prestations des soins et services \u00e0 la Clinique P\u00e9diatrique de Mbuji-Mayi<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nL\u2019id\u00e9e de ce pr\u00e9sent projet est n\u00e9 lors de notre participation \u00e0 la s\u00e9ance de formation de la plateforme sur la r\u00e9daction d\u2019un projet. La th\u00e9matique abord\u00e9e a attir\u00e9 notre attention et s\u2019inscrivait dans les r\u00e9alit\u00e9s locales. Les th\u00e9matiques abord\u00e9es concernaient particuli\u00e8rement la clinique p\u00e9diatrique de Mbuji-Mayi. C\u2019est ainsi que pour impl\u00e9menter les r\u00e8gles et habitudes des bonnes pratiques, la clinique p\u00e9diatrique de Mbuji-Mayi a d\u00e9cid\u00e9 de concevoir ce projet afin d\u2019impl\u00e9menter une d\u00e9marche qualit\u00e9 et mettre en place une assurance qualit\u00e9. La population cible de ce projet est le personnel de la clinique (infirmiers, m\u00e9decins, techniciens de laboratoire, etc.) La strat\u00e9gie d\u2019ex\u00e9cution comprendra une formation du personnel de la clinique sur la d\u00e9marche qualit\u00e9 et la mise en place d\u2019un comit\u00e9 assurance qualit\u00e9 d\u2019une part et d\u2019autre part cr\u00e9er un cadre confortable des \u00e9changes des bonnes pratiques et des formations. Concernant ce dernier point, il sera question de finaliser la construction de la salle des s\u00e9minaires annex\u00e9e au b\u00e2timent de la clinique. Cette salle sera un cadre pour les formations et r\u00e9unions pour \u00e9changer sur le bon fonctionnement de la clinique, organiser des formations et s\u00e9minaires.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>5. Strategos Medicale Solutions<\/div>
Titre du projet : Soins \u00e0 domicile des patients diab\u00e9tiques<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nLe projet de suivi \u00e0 domicile des patients porteurs des pathologies chroniques pris en charge au sein de notre h\u00f4pital est n\u00e9 d\u2019un besoin ressenti au sein de l\u2019h\u00f4pital suite \u00e0 la morbidit\u00e9 et \u00e0 la mortalit\u00e9 li\u00e9e au diab\u00e8te. Pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, plusieurs actions ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es.
\nDans la recherche des solutions, une id\u00e9e nous est venue de transposer un programme de notre groupe en Colombie, o\u00f9 les soins d\u2019urgence et les consultations \u00e0 domicile existent d\u00e9j\u00e0. Le suivi \u00e0 domicile pr\u00e9voit des rendez-vous mensuels ou bimensuels selon les cas, pour la mesure de la glyc\u00e9mie et le contr\u00f4le mensuel.
\nL\u2019objectif du projet est am\u00e9liorer la pr\u00e9vention tertiaire des patients diab\u00e9tiques par un suivi rapproch\u00e9 \u00e0 domicile par le personnel soignant.
\nLes r\u00e9sultats attendu sont diminution des complications li\u00e9es au mauvais contr\u00f4le du diab\u00e8te aupr\u00e8s de la population cible et l\u2019augmentation de la fr\u00e9quence des contr\u00f4les glyc\u00e9miques des patients diab\u00e9tiques
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>6. H\u00f4pital de l\u2019amiti\u00e9 sino-congolaise<\/div>
Titre du projet : renforcement des capacit\u00e9s du personnel intervenant dans le circuit de la st\u00e9rilisation \u00e0 l\u2019h\u00f4pital de l\u2019amiti\u00e9 sino-congolaise de n\u2019djili(hasc).<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nDans le souci de renforcement de capacit\u00e9 du personnel de l\u2019H\u00f4pital de l\u2019Amiti\u00e9 Sino-Congolaise(HASC) en mati\u00e8re de meilleure prise en charge, le plan d\u2019\u00e9tablissement hospitalier de pr\u00e9voit initier le renforcement des capacit\u00e9s des professionnels de sant\u00e9 intervenants dans le circuit de la st\u00e9rilisation. Cette formation peut se faire localement pendant 10 jours au sein de l\u2019H\u00f4pital de l\u2019Amiti\u00e9 Sino-Congolaise pour la partie th\u00e9orique, et \u00e0 l\u2019H\u00f4pital du Cinquantenaire de Kinshasa ou au CH. Monkole pour la partie pratique.
\nL\u2019objectif poursuivi par ce projet est de contribuer \u00e0 la r\u00e9duction de 40% les infections post op\u00e9ratoire et les d\u00e9c\u00e8s en post op\u00e9ratoire li\u00e9s \u00e0 ces infections.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>7. HGR Bominenge<\/div>
Titre du projet : Projet de renforcement des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles la maternit\u00e9 de l\u2019h\u00f4pital de Bominenge Sud-Ubangi<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nDans le cadre du programme commun 2017 \u2013 2021 de Memisa et M\u00e9decin sans Vacances (MSV) introduites aupr\u00e8s du gouvernement Belge, une augmentation de la convergence g\u00e9ographique est convenue entre les deux organisations dont cinq nouveaux h\u00f4pitaux partenaires en RDC qui sont des HGR des zones de sant\u00e9s appuy\u00e9es par Memisa. H\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de Gombe Matadi qui est l\u2019un des h\u00f4pitaux de la RDC appuy\u00e9s par Memisa a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 un \u00c9tat de lieux des MSV qui a conduit \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du trajet de renforcement des capacit\u00e9s (TRC) au cours duquel une \u00e9quipe de l\u2019h\u00f4pital a \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9e pour identifier les besoins prioritaires qui seront r\u00e9alis\u00e9s par le MSV soit hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re (HH), SONU et la chirurgie g\u00e9n\u00e9rale. C\u2019est ainsi les deux missions d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es dans le but de pr\u00e9parer l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019\u00e9quipe de la chirurgie g\u00e9n\u00e9rale. Apr\u00e8s analyse-h\u00f4pital n\u2019\u00e9tait pas \u00e0 mesure d\u2019assurer le pr\u00e9alable exiger pour
\nrecevoir les missionnaires de la chirurgie g\u00e9n\u00e9rale par manque des \u00e9quipements et mat\u00e9riels ainsi qu\u2019un b\u00e2timent pour la st\u00e9rilisation des instruments et mat\u00e9riels m\u00e9dico-chirurgicaux.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>8. HGR Budjala<\/div>
Titre du projet : Projet de construction de dix latrines et dix douches hygi\u00e9niques \u00e0 HGR Budjala<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nL\u2019HGR Budjala compte r\u00e9soudre comme probl\u00e8me principal : Risque \u00e9lev\u00e9 de contamination par des excr\u00e9tas \u00e0 m\u00eame le sol dans la cour. Le comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne avait \u00e9labor\u00e9 un plan de redressement d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re de l\u2019HGR Budjala o\u00f9 la construction des installations sanitaires \u00e9tait planifi\u00e9e. le Comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9diger un microprojet sur la construction des latrines hygi\u00e9niques pour le soumettre \u00e0 la Plateforme Hospitali\u00e8re RDC.
\nObjectif g\u00e9n\u00e9ral : Contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re de l\u2019HGR Budjala.
\nObjectifs sp\u00e9cifiques : R\u00e9duire le risque de contamination due aux excr\u00e9tas de 50 % par la construction des installations sanitaires hygi\u00e9niques d\u2019ici fin 2019.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>9. HGR Gombe Matadi<\/div>
Titre du projet : la gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux par la (Construction d\u2019un Incin\u00e9rateur)<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nLe Choix du projet est motiv\u00e9 par l\u2019impact positif de la fr\u00e9quentation des malades depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2018. Actuellement, avec cette augmentation de la production des d\u00e9chets \u00e0 l\u2019h\u00f4pital estime \u00e0 250 kg par jour le 1\/3 sont de d\u00e9chets biom\u00e9dicaux dont la gestion ne cadre pas avec l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re qui doivent imp\u00e9rativement \u00eatre incin\u00e9r\u00e9 quoique cela est bon et vrai, mais l\u2019h\u00f4pital est butte \u00e0 une difficile, car son Incin\u00e9rateur est en mauvais \u00c9tat et ne r\u00e9pond pas aux normes dont la gestion des d\u00e9chets poser un probl\u00e8me. L\u2019h\u00f4pital n\u2019ayant pas de moyen approprier pour se dote un nouveau Incin\u00e9rateur de bonne qualit\u00e9 pour une meilleure gestion de ces d\u00e9chets produits malgr\u00e9 qu\u2019il continue \u00e0 utiliser cet Incin\u00e9rateur qui ne r\u00e9pond plus au besoin et norme requise d\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessite de doter \u00e0 l\u2019h\u00f4pital un nouvel Incin\u00e9rateur pouvant lui permettre de bien traiter rationnellement ses d\u00e9chets avec assurance d\u2019\u00e9viter les risques infectieux.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>10. HGR Kinkole<\/div>
Titre du projet : microprojet visant le renforcement des capacit\u00e9s du personnel de l\u2019h\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de r\u00e9f\u00e9rence de kinkole en gestion des informations sanitaires<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nLes informations sanitaires constituant le socle de tout syst\u00e8me de sant\u00e9, il est imp\u00e9rieux que leur traitement respecte les normes d\u2019un travail scientifique de la collecte des donn\u00e9es au calcul des variables d\u2019o\u00f9 les questionnements ci-apr\u00e8s :
\n– Les informations sanitaires produites par les diff\u00e9rents Services de l\u2019H\u00f4pital G\u00e9n\u00e9ral de R\u00e9f\u00e9rence de Kinkole sont-elles fiables ?
\n– \u00c0 quoi sert le Service des Archives de l\u2019H\u00f4pital G\u00e9n\u00e9ral de R\u00e9f\u00e9rence de Kinkole ?
\n– Pourquoi n\u2019est-il pas efficace ?
\n– Remplit-il les conditions d\u2019organisation d\u2019un Service des Archives digne d\u2019un H\u00f4pital G\u00e9n\u00e9ral de R\u00e9f\u00e9rence ?
\n– Que faudrait-il faire pour les statistiques de l\u2019HGR\/Kinkole fiables et tra\u00e7ables ?
\nPrenant conscience de cette situation et nous r\u00e9f\u00e9rant du plaidoyer fait par l\u2019Administrateur gestionnaire et chef de Service des Archives sous forme de m\u00e9morandum nous pr\u00e9sent\u00e9 dont copie se trouve en annexe du pr\u00e9sent travail, la th\u00e9matique de la \u00ab Mise en place d\u2019outils de transmission d\u2019informations \u00bb du pr\u00e9sent avis d\u2019appel \u00e0 projets 5e round lanc\u00e9 la Plateforme Hospitali\u00e8re\/RDC ASBL a rencontr\u00e9 notre pr\u00e9occupation
\nL\u2019objectif du projet est de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s et de la qualit\u00e9 des soins fournis \u00e0 l\u2019HGR\/Kinkole par le renforcement des capacit\u00e9s du personnel en gestion des informations sanitaires
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>11. HGR Kinvula<\/div>
Titre du projet : Projet de construction d\u2019un incin\u00e9rateur \u00e0 l\u2019HGR DE KIMVULA<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nLes conditions d\u2019hygi\u00e8ne \u00e0 l\u2019HGR sont pr\u00e9caires et ne correspondent pas aux normes de la sant\u00e9, ce souci majeur de voir les conditions d\u2019hygi\u00e8ne s\u2019am\u00e9liorer \u00e0 l\u2019HGR a plus pr\u00e9occup\u00e9 les cadres de l\u2019HGR dans la recherche des solutions. Des solutions ant\u00e9rieures pr\u00e9conis\u00e9es dans la gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux (sensibilisation des prestataires dans la gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux, disponibilit\u00e9 de quelques trous \u00e0 ordures, disponibilit\u00e9 de quelques \u00e9quipements par rapport aux pr\u00e9cautions universelles, disponibilit\u00e9 des quelques outils de collecte des d\u00e9chets, etc. \u2026) n\u2019ont pas apport\u00e9 des r\u00e9ponses durables en termes de r\u00e9solution du probl\u00e8me. Par ailleurs, le manque de l\u2019incin\u00e9rateur fonctionnel de fa\u00e7on plus permanente \u00e0 l\u2019HGR rend illusoires tous les d\u00e9fis d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re \u00e0 laquelle aspirent les dirigeants de cette institution. Les solutions qui s\u2019y op\u00e8rent sont des solutions de fortune (incin\u00e9ration des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux dans un trou \u00e0 ordure et enfouissement) et mettent en mal les prestataires, les malades ainsi que leurs membres de famille.
\nObjectif g\u00e9n\u00e9ral : pr\u00e9venir les infections nosocomiales par am\u00e9lioration de la gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>12. HGR Matete<\/div>
Titre du projet : mise en place des outils de transmission d\u2019informations sanitaires a la cellule d\u2019appui aux personnes vivant avec le VIH\/sida (caps) de Matete<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nLe projet tire son origine des analyses des risques au sein du comit\u00e9 qualit\u00e9 de la CAPS. L\u2019initiative vient des cadres de l\u2019HGR de Matete impliqu\u00e9s dans les projets apr\u00e8s une formation suivie au mois de mars sur la r\u00e9daction des projets ax\u00e9s sur la s\u00e9curit\u00e9 des patients. Notons que ces cadres font partie de l\u2019\u00e9quipe diligente d\u2019autres activit\u00e9s en cours en rapport avec le financement de la PH sur la mise en \u0153uvre du projet en rapport avec les soins pr\u00e9, per et postop\u00e9ratoire chez les enfants de moins de 15 ans.
\nObjectif g\u00e9n\u00e9ral : Contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des soins \u00e0 l\u2019HGR de Matete
\nObjectifs sp\u00e9cifiques :
\n– Intensifier la mise en place des outils de transmission d\u2019informations sanitaires \u00e0 la CAPS de l\u2019HGR de Matete d\u2019ici fin 2019.
\n– Renforcer les capacit\u00e9s d\u20191 m\u00e9decin et 1 infirmier de CAPS en utilisation des outils d\u2019informations sanitaires d\u2019ici fin 2019.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>13. HGR Ngindinga<\/div>
Titre du projet : Construire et cl\u00f4turer un trou a placenta a l\u2019HGR Ngidinga selon les normes<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nApr\u00e8s la formation sur l\u2019Hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re au niveau de la plateforme, le charg\u00e9 de l\u2019Hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re a relev\u00e9 tous les probl\u00e8mes qui impactent sur la qualit\u00e9 des soins en rapport avec la gestion de d\u00e9chets biom\u00e9dicaux plus pr\u00e9cis\u00e9ment le manque d\u2019hygi\u00e8ne dans la salle d\u2019accouchement situ\u00e9e juste devant le trou \u00e0 placenta qui est d\u00e9j\u00e0 rempli et d\u00e9gage des odeurs, attire les mouches et autres animaux susceptibles de transmettre des infections aux malades, aux visiteurs et au personnel. L\u2019option prise est celle de construire un nouveau trou \u00e0 placenta r\u00e9pondant dans les normes.
\nL\u2019objectif poursuivi est de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de soin de sant\u00e9 \u00e0 la maternit\u00e9 de l\u2019HGR\/Ngidinga. Les r\u00e9sultats attendus sont la pr\u00e9sence d\u2019un trou \u00e0 placenta construit et cl\u00f4tur\u00e9 \u00e0 l\u2019HGR. Les activit\u00e9s \u00e0 mener sont : l\u2019acquisition de fonds, l\u2019achat et le transport des mat\u00e9riels, les travaux de construction du trou \u00e0 placenta et de la cl\u00f4ture.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>14. HMC Kokolo<\/div>
Titre du projet : Renforcement des capacit\u00e9s techniques et op\u00e9rationnelles du service de st\u00e9rilisation de l\u2019h\u00f4pital militaire central kokolo<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nL\u2019HMC tire son existence dans les besoins des FARDC de vouloir contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 de ses populations de responsabilit\u00e9, par l\u2019acc\u00e8s aux soins et services de qualit\u00e9.
\nPour se faire, quatre principales missions lui ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9es, \u00e0 savoir :
\n– Assurer la prise en charge m\u00e9dicale de 4e \u00e9chelon consistant en soins m\u00e9dicaux sp\u00e9cialis\u00e9s de dernier degr\u00e9 ;
\n– Servir d\u2019h\u00f4pital d\u2019instruction pour les professionnels de sant\u00e9 du CorSM (et autres) ;
\n– Impulser et d\u00e9velopper la recherche m\u00e9dicale au sein des forces arm\u00e9es ;
\n– Assurer l\u2019\u00e9vacuation sanitaire de dernier degr\u00e9 en cas d\u2019op\u00e9rations militaires ou de catastrophe.
\nLe constat est que l\u2019HMC assure encore insuffisamment ces diff\u00e9rentes activit\u00e9s suite \u00e0 l\u2019inad\u00e9quation entre l\u2019insuffisance des ressources globales disponibles et la forte demande de la client\u00e8le. La recrudescence des maladies infectieuses parmi lesquelles les infections nosocomiales, le taux \u00e9lev\u00e9 d\u2019infections post op\u00e9ratoire et le taux \u00e9lev\u00e9 des d\u00e9c\u00e8s, contrastent en effet, avec nos attentes. Projet vise \u00e0 contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des soins offerts \u00e0 la population de la ville de Kinshasa par l\u2019HMC, particuli\u00e8rement sur l\u2019application des normes par rapport \u00e0 l\u2019asepsie et \u00e0 l\u2019hygi\u00e8ne en milieu hospitalier. La finalit\u00e9 de r\u00e9duire sensiblement la pr\u00e9valence des infections nosocomiales et le taux d\u2019infection post op\u00e9ratoire de 2,9% \u00e0 1,5 % d\u2019ici fin 2019
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>15. HGR Bokonzi<\/div>
Titre du projet : Projet du Renforcement de l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re et l\u2019approvisionnement de l\u2019HGR en m\u00e9dicaments ainsi que les \u00e9quipements m\u00e9dicaux.<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nL\u2019impact direct de ce projet est d\u2019am\u00e9liorer les conditions de travail, r\u00e9duire les risques auxquels sont expos\u00e9s les personnels de l\u2019h\u00f4pital, il permettra aussi la remise \u00e0 niveau pour certains personnels \u00e0 travers la formation ; son impact indirect est d\u2019am\u00e9liorer les conditions de prise en charge de la population totale couverte par cette institution qui est de 252186, qui vivent de l\u2019agriculture, de p\u00e8che, petit \u00e9levage, petit commerce et aussi contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9quipement de la structure. Les leaders impliqu\u00e9s sont : les prestataires et la communaut\u00e9.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>16. HGR Kintambo<\/div>
Titre du projet : Construction de l\u2019incin\u00e9rateur de l\u2019HGR de kintambo<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nAu vu de la fr\u00e9quentation de cet h\u00f4pital, l\u2019on peut d\u00e9j\u00e0 imaginer la quantit\u00e9 des d\u00e9chets produits. La collecte des d\u00e9chets se fait \u00e0 l\u2019aide de poubelles qui ne disposent pas toujours de couvercles et ne sont pas n\u00e9cessairement \u00e9tanches, d\u2019autres d\u00e9chets sont par contre jet\u00e9s \u00e0 m\u00eame le sol. Dans ces poubelles, le personnel jette des d\u00e9chets de soins sans \u00eatre tri\u00e9. L\u2019absence de l\u2019incin\u00e9rateur est une des causes de ce dysfonctionnement. Ce projet constitue un outil pour la r\u00e9solution des probl\u00e8mes en lien avec l\u2019assainissement de milieu hospitalier, qui a des impacts sur la qualit\u00e9 des soins des malades fr\u00e9quentant notre h\u00f4pital, et la s\u00e9curit\u00e9 des agents travaillant par rapport aux infections nosocomiales et \u00e0 la pollution de l\u2019environnement. L\u2019implantation et le fonctionnement du nouvel incin\u00e9rateur permettront \u00e0 l\u2019h\u00f4pital de bien g\u00e9rer les d\u00e9chets en les cantonnant dans des endroits appropri\u00e9s. Cela va diminuer la pollution de l\u2019environnement et les infections nosocomiales.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>17. HP Kalembelembe<\/div>
Titre du projet : Construction d\u2019un incin\u00e9rateur pour une meilleure gestion environnementale des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nL\u2019h\u00f4pital est confront\u00e9 \u00e0 un probl\u00e8me crucial de la v\u00e9tust\u00e9 de l\u2019incin\u00e9rateur re\u00e7u de la croix rouge de Belgique en 2009 qui se trouve dans un \u00e9tat de d\u00e9gradation avanc\u00e9. La t\u00f4le des parois est perfor\u00e9e \u00e0 certains endroits suite \u00e0 des rouilles. La fum\u00e9e n\u2019est plus propuls\u00e9e par la chemin\u00e9e.
\nLe projet vise \u00e0 contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux \u00e0 L\u2019HPK par la dotation d\u2019un nouvel incin\u00e9rateur. Ce pr\u00e9sent projet s\u2019aligne derri\u00e8re l\u2019objectif 3 de l\u2019ODD qui est celui de permettre \u00e0 tous de vivre en bonne sant\u00e9 et de promouvoir le bien-\u00eatre de tous \u00e0 tout \u00e2ge. Le financement de ce projet devrait selon les r\u00e9sultats attendus prot\u00e9ger la population contre certaines infections pouvant provenir de la mauvaise gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux voire celles issues de la pollution de l\u2019environnement. C\u2019est dans ce cadre que nous voulons mettre sur pied un incin\u00e9rateur appropri\u00e9 r\u00e9pondant aux normes requises.
\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Depuis octobre 2017, quatre appels \u00e0 microprojet hygi\u00e8nes ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s. Certains de ces projets sont aujourd\u2019hui cl\u00f4tur\u00e9s. L\u2019impact social de ces projets est tr\u00e8s patent, allant de l\u2019am\u00e9lioration de service offert \u00e0 la population \u00e0 la diminution des effets ind\u00e9sirables dans les h\u00f4pitaux, notamment le taux d\u2019infection nosocomiale. Pour l\u2019exercice 2019, un appel… <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"full-width.php","meta":{"sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","footnotes":""},"class_list":["post-478","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/478","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=478"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/478\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":759,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/478\/revisions\/759"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}