{"id":474,"date":"2019-09-26T17:07:01","date_gmt":"2019-09-26T15:07:01","guid":{"rendered":"https:\/\/ph-rdc.org\/?page_id=474"},"modified":"2019-12-26T02:05:16","modified_gmt":"2019-12-26T01:05:16","slug":"micro-projet-qualite-round-4","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/micro-projet-qualite-round-4\/","title":{"rendered":"MICRO PROJET QUALIT\u00c9 ROUND 4"},"content":{"rendered":"\n
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ROUND 4: Cliquer pour voir les r\u00e9alisations des projets financ\u00e9s <\/a><\/div>\n\n\n\n

Pour la plateforme\nhospitali\u00e8re, la qualit\u00e9 des soins est une th\u00e9matique centrale dont les actions\nen lien avec cette derni\u00e8re occupent une place pr\u00e9pond\u00e9rante \u00e0 tous les niveaux\ndes r\u00e9sultats attendus de son programme 2017-2021. Des actions pour am\u00e9liorer\nla qualit\u00e9 des soins en faveur des patients devront \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es au sein du\nr\u00e9seau pour atteindre son but. En d\u00e9cembre 2017, l\u2019association a d\u00e9fini sa\npolitique  qualit\u00e9 qui est ax\u00e9e sur la\ngestion de risque et la s\u00e9curit\u00e9 des patients, \u00e0 cet effet une note strat\u00e9gique\na \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e. L\u2019hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re est retenue comme un des piliers majeurs\nde cette d\u00e9marche qualit\u00e9. Pour faire face au d\u00e9fi de l\u2019am\u00e9lioration de\nl\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re dans les institutions membres de la plateforme, le\nrenforcement des capacit\u00e9s des acteurs s\u2019av\u00e8re important. <\/p>\n\n\n\n

En date du 24\/10\/2018, la\nPH-RDC  avait lanc\u00e9 un quatri\u00e8me appel \u00e0\nprojets portant sur la gestion des risques infectieux centr\u00e9e sur l\u2019hygi\u00e8ne\nhospitali\u00e8re. L\u2019objectif de cet appel \u00e0 projets \u00e9tait de renforcer les\ncapacit\u00e9s des h\u00f4pitaux membres de la plateforme dans la mobilisation des fonds\npour l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des soins en faveur des usagers \u00e0 travers les\nmicroprojets qualit\u00e9 ax\u00e9s sur l\u2019Hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Au total 18 projets ont \u00e9t\u00e9 soumis par les h\u00f4pitaux, projet qui ont fait objet d\u2019une pr\u00e9sentation public le 16 et le 17 novembre et d\u2019une \u00e9valuation selon le processus d\u2019\u00e9valuation de la PH-RDC.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Descriptifs des projets<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cliquez sur le nom de l\u2019h\u00f4pital pour lire les d\u00e9tails<\/p>\n\n\n

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<\/span>1. Centre Hospitalier Monkole<\/div>
Titre du projet : Am\u00e9liorer de l’hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re du Centre Hospitalier M\u00e8re et Enfant Monkole par la redynamisation du comit\u00e9 d’hygi\u00e8ne (CHME)<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nLe comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne du CHME a fait un bilan de ses activit\u00e9s. Il ressort de cette analyse le manque de dynamisme des membres du comit\u00e9, l\u2019absence d\u2019une infirmi\u00e8re hygi\u00e9niste et le non-respect de normes standards en hygi\u00e8ne telles que l\u2019hygi\u00e8ne des mains \u00e0 la solution hydro alcoolique lors des tours de salle et l\u2019utilisation syst\u00e9matique de la SHA lors de soins. L\u2019\u00e9quipe op\u00e9rationnelle, qui est constitu\u00e9e de la directrice de nursing, d\u2019une infirmi\u00e8re et une consultante en hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re, a mis en place des strat\u00e9gies permettant de redynamiser le comit\u00e9 et parmi elles ressort la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir un infirmier hygi\u00e9niste en permanence. La participation \u00e0 l\u2019atelier sur l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re, organis\u00e9 par la Plateforme Hospitali\u00e8re, vient compl\u00e9ter les actions envisag\u00e9es par le comit\u00e9. De plus, les objectifs \u00e0 court terme, moyen terme et \u00e0 long terme fix\u00e9s sont les activit\u00e9s \u00e0 mener pour concr\u00e9tiser ce projet. L\u2019objectif g\u00e9n\u00e9ral de ce projet relatif \u00e0 l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re est de contribuer \u00e0 la diminution de la mortalit\u00e9 et de la morbidit\u00e9 au CHME Monkole. Pour atteindre cet objectif g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019objectif sp\u00e9cifique est d\u2019am\u00e9liorer l’hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re au CHME Monkole inscrit \u00e0 la Plateforme Hospitali\u00e8re de la RDC (PH-RDC).
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>2. CME\/BARUMBU<\/div>
Titre du projet : Projet de r\u00e9habilitation du service de st\u00e9rilisation et d\u2019adduction d\u2019eau<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nObjectif g\u00e9n\u00e9ral : Contribuer \u00e0 la bonne prise en charge de nos malades
\nObjectifs sp\u00e9cifiques :
\n– Lutter contre la propagation des infections dans notre h\u00f4pital.
\n– Diminuer le taux des infections post \u2013 op \u00e0 3% d\u2019ici janvier 2019.
\n– \u00c9quiper le service d\u2019un appareil d\u2019Autoclave de grande capacit\u00e9.
\nR\u00e9sultats attendus :
\n– R\u00e9duction \u00e0 3 % des infections post – op\u00e9ratoire ;
\n– Patient hospitalis\u00e9 sort gu\u00e9ri sans infection nosocomiale ;
\n– Le service est dot\u00e9 d\u2019un nouvel appareil.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

<\/span>3. H\u00f4pital P\u00e9diatrique de Kalembelembe<\/div>
\n

Titre du projet : Gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nActuellement, avec sa une capacit\u00e9 th\u00e9orique de 150 lits dont 137 lits budg\u00e9taires, 245 agents, pr\u00e8s de 2 000 consultations par mois et pr\u00e8s de 800 hospitalisations par mois ; l\u2019H\u00f4pital P\u00e9diatrique de Kalembe Lembe constitue un appui majeur dans le secteur de la sant\u00e9. Nos patients \u00e9tant les enfants de 0\u201415 ans se font toujours accompagner par leurs parents et\/ou autres membres de la famille y compris les visiteurs. Tout ce monde produit des d\u00e9chets estim\u00e9s entre 600 \u00e0 800 kg par jour selon la p\u00e9riode de moindre ou de forte fr\u00e9quentation dont les 2\/3 sont des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux qui imp\u00e9rativement doivent \u00eatre incin\u00e9r\u00e9s. Quoique cela \u00e9tant, l\u2019h\u00f4pital est but\u00e9 \u00e0 une difficult\u00e9, car son incin\u00e9rateur re\u00e7u de la Croix rouge de la Belgique se trouve dans un \u00e9tat de d\u00e9gradation avanc\u00e9. La t\u00f4le des parois est perfor\u00e9e \u00e0 certains endroits suite \u00e0 des rouilles. La chemin\u00e9e servant \u00e0 propulser la fum\u00e9e plus haute n\u2019est plus en bon \u00e9tat. La fum\u00e9e se r\u00e9pand sur la population environnante, ce qui constitue un danger majeur tant pour les patients, le personnel de l\u2019h\u00f4pital que pour les habitants du voisinage. L\u2019h\u00f4pital n\u2019ayant pas de moyens appropri\u00e9s pour se doter d\u2019un nouvel incin\u00e9rateur, nous continuons d\u2019utiliser l\u2019ancien, quoique ne r\u00e9pondant plus aux normes requises. D\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de doter l\u2019institution d\u2019un nouvel incin\u00e9rateur pouvant lui permettre de traiter rationnellement ses DBM.<\/p>\n

I. OBJECTIF GENERAL : Am\u00e9liorer l\u2019hygi\u00e8ne \u00e0 l\u2019h\u00f4pital P\u00e9diatrique de KALEMBELEMBE.
\nII. OBJECTIFS SP\u00c9CIFIQUES : Incin\u00e9rer tous les d\u00e9chets biom\u00e9dicaux (DASRI et OCPT) produits au niveau de la structure selon les normes requises.
\nIII. R\u00c9SULTATS
\n\u00c0 l\u2019issue de ce projet :
\n– Tous les d\u00e9chets biom\u00e9dicaux sont incin\u00e9r\u00e9s suivant les normes requises
\n– La chemin\u00e9e propulse de la fum\u00e9e tr\u00e8s haut loin de la population.
\n– Le tri des d\u00e9chets est bien effectu\u00e9 au niveau des services.
\n– La gestion de l\u2019incin\u00e9rateur est bien assur\u00e9e.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

<\/span>4. HMC Matete <\/div>
Titre du projet : Gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux et pr\u00e9vention des infections nosocomiales<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nHistorique : Suite \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des indicateurs intrahospitaliers de l\u2019ann\u00e9e 2017, nous avons constat\u00e9 une pr\u00e9carit\u00e9 grandissante de l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re qui serait \u00e0 la base de la tendance ascendante des infections nosocomiales. Ainsi donc nous avons initi\u00e9 ce projet au sein de notre institution avec l\u2019aide d\u2019un expert environnementaliste et deux experts en sant\u00e9 publique afin d\u2019inverser les tendances dans le bon.
\nObjectif g\u00e9n\u00e9ral : contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019assainissement de HGR Matete
\nObjectifs sp\u00e9cifiques
\n– Redynamiser le comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re d\u2019ici janvier 2019.
\n– Acqu\u00e9rir des infrastructures et mat\u00e9riels de gestion des DBM en quantit\u00e9 suffisante d\u2019ici janvier 2019
\nR\u00e9sultats attendus
\n– Le comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne est redynamis\u00e9
\n– L\u2019h\u00f4pital a acquis des infrastructures et mat\u00e9riels d\u2019hygi\u00e8ne appropri\u00e9s et en quantit\u00e9 suffisante.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>5. HGR Pawa<\/div>
Titre du projet :Renforcement de dispositif des installations sanitaires a l\u2019HGR Pawa<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nLe Comit\u00e9 de Direction (CODIR) de l\u2019H\u00f4pital G\u00e9n\u00e9ral de R\u00e9f\u00e9rence de Pawa \u00e9labore annuellement un plan d\u2019action op\u00e9rationnel (PAO), lequel plan projette les activit\u00e9s annuelles \u00e0 mener pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des soins. Dans le but d\u2019am\u00e9liorer l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re \u00e0 l\u2019HGR Pawa au courant de cette ann\u00e9e 2018, les activit\u00e9s suivantes ont \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9es en 2017 : l\u2019\u00e9laboration des plans trimestriels d\u2019entretien de HGR, l\u2019\u00e9laboration des tableaux de bord de suivi plans d\u2019entretien de HGR et assurer un entretien et le traitement des d\u00e9chets. Du point de vue investissement, la construction de deux blocs des latrines et douches a \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9e au courant des deuxi\u00e8mes et troisi\u00e8mes trimestres de l\u2019an en cours. Nous saisissant ainsi de cet appel de microprojet lanc\u00e9 par la Plateforme Hospitali\u00e8re apr\u00e8s notre formation en hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re, nous pensons que la construction de ces deux blocs de latrine reste une priorit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re dans cette structure sanitaire.
\nObjectif g\u00e9n\u00e9ral est de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des soins de sant\u00e9 au sein de l\u2019HGR PAWA.
\nObjectif sp\u00e9cifique est de doter les services de chirurgie et M\u00e9decine interne en Latrines modernes.
\nLes r\u00e9sultats auxquels nous nous attendons de ce projet sont les suivants :
\n– La qualit\u00e9 des soins de sant\u00e9 au sein de l\u2019HGR Pawa est am\u00e9lior\u00e9e
\n– Quatre latrines (en deux blocs) sont construites pour desservir les services de Chirurgie et
\nM\u00e9decine interne.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

<\/span>6. HGR Boma Mangbetu<\/div>
Titre du projet : La r\u00e9duction et la pr\u00e9vention des infections nosocomiales au niveau de l\u2019HGR BOMA MANGBETU<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nDans le cadre de la synergie de son programme 2017-2021 soutenu par ULB Coop\u00e9ration et CHIRPA Asbl en collaboration avec le minist\u00e8re de la sant\u00e9, la Plateforme Hospitali\u00e8re de la RDC poursuit l\u2019objectif d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s et de la qualit\u00e9 des soins de sant\u00e9 en milieu hospitalier, ce qui a pouss\u00e9 la plateforme \u00e0 organiser une formation sur \u201chygi\u00e8ne hospitali\u00e8re\u201d partant de renforcement des capacit\u00e9s des agents de sant\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re, le participant de l\u2019HGR (MDH), apr\u00e8s une br\u00e8ve restitution a pris l\u2019initiative, appuy\u00e9e par les analyses faites au cours des r\u00e9unions de staff m\u00e9dical sur les infections hospitali\u00e8res qui ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un taux global de 28,9% et de mani\u00e8re sp\u00e9cifique \u00e0 15% en chirurgie, 21% en p\u00e9diatrie et 12,4% en Gyn\u00e9co- Obst\u00e9trique. Ce r\u00e9sultat a pouss\u00e9 le Chef de Service d\u2019hygi\u00e8ne de l\u2019HGR Boma Mangbetu \u00e0 soumettre ce probl\u00e8me au Comit\u00e9 de Direction de l\u2019HGR. C\u2019est ainsi qu\u2019apr\u00e8s analyse les membres du Comit\u00e9 de Direction de l\u2019HGR ont pris l\u2019initiative de r\u00e9diger un projet sur la r\u00e9duction de taux d\u2019infections nosocomiales d\u2019au moins 5% au sein de l\u2019HGR Boma Mangbetu.
\nL\u2019objectif du projet est de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 de la population par la pr\u00e9vention et la r\u00e9duction \u00e0 au moins 5% le taux des infections nosocomiales chez las malades hospitalis\u00e9s au sein de l\u2019HGR Boma Mangbetu.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>7. HGR Gombe Matadi<\/div>
Titre du projet : Renforcement des comp\u00e9tences du personnel Hospitalier sur la prise en charge des Pathologies chirurgicales p\u00e9diatriques<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nDans le cadre du programme commun 2017 \u2013 2021 de Memisa et M\u00e9decin sans Vacances (MSV) introduites aupr\u00e8s du gouvernement Belge, une augmentation de la convergence g\u00e9ographique est convenue entre les deux organisations dont cinq nouveaux h\u00f4pitaux partenaires en RDC qui sont des HGR des zones de sant\u00e9s appuy\u00e9es par Memisa. H\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de Gombe Matadi qui est l\u2019un des h\u00f4pitaux de la RDC appuy\u00e9s par Memisa a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 un \u00c9tat de lieux des MSV qui a conduit \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du trajet de renforcement des capacit\u00e9s (TRC) au cours duquel une \u00e9quipe de l\u2019h\u00f4pital a \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9e pour identifier les besoins prioritaires qui seront r\u00e9alis\u00e9s par le MSV soit hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re (HH), SONU et la chirurgie g\u00e9n\u00e9rale. C\u2019est ainsi les deux missions d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es dans le but de pr\u00e9parer l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019\u00e9quipe de la chirurgie g\u00e9n\u00e9rale. Apr\u00e8s analyse-h\u00f4pital n\u2019\u00e9tait pas \u00e0 mesure d\u2019assurer le pr\u00e9alable exiger pour
\nrecevoir les missionnaires de la chirurgie g\u00e9n\u00e9rale par manque des \u00e9quipements et mat\u00e9riels ainsi qu\u2019un b\u00e2timent pour la st\u00e9rilisation des instruments et mat\u00e9riels m\u00e9dico-chirurgicaux.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>8. HGR Roi Baudoin 1er<\/div>
Titre du projet : Projet d\u2019am\u00e9lioration de la sant\u00e9 maternelle et infantile en s\u2019appuyant sur l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nEn 2017, l\u2019h\u00f4pital a r\u00e9alis\u00e9 1 192 accouchements, dont 196 c\u00e9sariennes soit 16% des accouchements sur 431 interventions majeures. Le service de chirurgie a enregistr\u00e9 11 cas de d\u00e9c\u00e8s maternel soit 9,2%. Parmi les causes ou les facteurs d\u00e9terminant ces d\u00e9c\u00e8s, il y a le faible niveau des conditions d\u2019hygi\u00e8ne de la maternit\u00e9 et du bloc op\u00e9ratoire. Ce projet vise donc \u00e0 am\u00e9liorer la sant\u00e9 maternelle et infantile en s\u2019appuyant sur l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re par \u00e0 r\u00e9duire la mortalit\u00e9 maternelle \u00e0 5% et la morbidit\u00e9 materno-n\u00e9onatale \u00e0 2% au CHRB 1er de Masina d\u2019ici12 mois.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>9. Centre de M\u00e9decine Mixte et d\u2019an\u00e9mie SS<\/div>
Titre du projet : construction de la buanderie au CMASS pour une gestion ad\u00e9quate des linges<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nCe projet est initi\u00e9 par l\u2019\u00e9quipe du comit\u00e9 Directeur et des experts en sant\u00e9 publique motiv\u00e9e par les faits suivants : prolif\u00e9ration des infections nosocomiales chez les malades hospitalis\u00e9s, manque d\u2019une buanderie dans l\u2019institution servant au nettoyage des linges du personnel et ceux des malades, manque de la literie, alors que les malades sont oblig\u00e9s d\u2019amener les draps ou les linges de la maison. Pr\u00e9server la sant\u00e9 des malades admis et celle du personnel en contact permanent avec ces malades par la construire une buanderie au sein du Centre pour g\u00e9rer les linges utilis\u00e9s par les patients et le personnel, Approvisionnement d\u2019un Centre en linges de la literie et ceux du personnel, Formation le personnel devant assur\u00e9 le travail de la buanderie, la gestion ad\u00e9quate de ces linges selon un circuit standard.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>10. H\u00f4pital Saint Joseph<\/div>
Titre du projet : Construction d\u2019un incin\u00e9rateur moderne avec bruleurs<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nEn ce qui est de l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re, lors des derni\u00e8res missions de M\u00e9decin sans vacances, des observations ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es pour que l\u2019h\u00f4pital am\u00e9liore : l\u2019adduction d\u2019eau dans les services ; l\u2019incin\u00e9rateur ; le tri, collecte, transport et traitement des d\u00e9chets ; et l\u2019embellissement de l\u2019environnement par la plantation de la pelouse dans certains espace en plus du d\u00e9sencombrement des espaces de travail. Le comit\u00e9 de Gestion a alors fait siennes ces recommandations et avait \u00e9tabli les priorit\u00e9s sur les probl\u00e8mes \u00e0 attaquer. Des moyens et des efforts \u00e9normes ont \u00e9t\u00e9 consentis pour embellir les espaces verts, trier, collecter les d\u00e9chets dans des poubelles avec p\u00e9dales et les transporter proprement. Le syst\u00e8me 5 S est en son d\u00e9but pour rendre propres les espaces de travail, la solution hydroalcoolique est produite pour combler le d\u00e9fi d\u2019eau. Est arriv\u00e9 maintenant le moment de s\u2019occuper du site de traitement final des d\u00e9chets produits par les activit\u00e9s de soins. L\u2019objectif g\u00e9n\u00e9ral du projet est de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du traitement des d\u00e9chets produits par l\u2019activit\u00e9 de soins au sein de l\u2019HSJ par l\u2019acquisition un incin\u00e9rateur, fonctionnel, respectant les normes \u00e9cologiques.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>11. HGR Budjala<\/div>
Titre du projet : Projet de cl\u00f4ture avec le fil barbel\u00e9 de l\u2019HGR Budjala<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nCe projet est initi\u00e9 par le MDH apr\u00e8s sa formation en hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re au KUL en Belgique en 2016. Apr\u00e8s cette formation, le MDH avait \u00e9labor\u00e9 un plan de redressement d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re de l\u2019HGR Budjala o\u00f9 la cl\u00f4ture \u00e9tait planifi\u00e9e. Malheureusement ce plan n\u2019\u00e9tait pas financ\u00e9. En revenant de la derni\u00e8re formation en hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re \u00e0 Kinshasa en octobre 2018, le Directeur de Nursing (DN) a insist\u00e9 sur le m\u00eame probl\u00e8me de cl\u00f4ture pendant sa restitution \u00e0 l\u2019ECZ. Ayant trouv\u00e9 le probl\u00e8me pertinent, l\u2019option a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9e de saisir l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019\u00e9laborer le microprojet pour le soumettre \u00e0 la plateforme hospitali\u00e8re RDC. Objectif du projet est d\u2019 am\u00e9lioration de l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re de l\u2019HGR Budjala r\u00e9duire le risque infectieux de 30 % d\u2019ici fin f\u00e9vrier 2019
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>12. HGR Bominenge<\/div>
Titre du projet : Projet d\u2019approvisionnement de l\u2019h\u00f4pital de Bominenge en eau courante<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nLe projet poursuit les objectifs suivants : contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de soins \u00e0 travers le renforcement de l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re par la R\u00e9duction le risque de transmission des infections nosocomiales \u00e0 50% \u00e0 travers l\u2019approvisionnement de l\u2019h\u00f4pital en eau courante et l\u2019int\u00e9gration des pr\u00e9cautions standards universelle.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>13. HGR Sainte Julie Billiart de Ngidinga<\/div>
Titre du projet : Gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nL\u2019H\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de R\u00e9f\u00e9rence sainte Julie Billiart de Ngidinga \u00e9tant confront\u00e9 \u00e0 divers probl\u00e8mes pour la gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux, le comit\u00e9 directeur a jug\u00e9 bon de contacter le BDOM kisantu pour une aide dans l\u2019am\u00e9lioration des conditions de gestion de ces d\u00e9chets. Une \u00e9quipe de celui-ci avait en son temps fait une descente sur terrain pour faire un \u00e9tat de lieux du niveau o\u00f9 l\u2019h\u00f4pital se trouvait et \u00e0 la fin, ils ont promis de faire des plaidoyers aupr\u00e8s des bailleurs des fonds afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re au sein de notre formation m\u00e9dicale.
\nObjectif poursuivi : Assurer la bonne gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux en dotant l\u2019h\u00f4pital des
\nmoyens cons\u00e9quents
\nR\u00e9sultats attendus : les d\u00e9chets biom\u00e9dicaux sont bien g\u00e9r\u00e9s en r\u00e9solvant les diff\u00e9rents probl\u00e8mes
\nrencontr\u00e9s.
\n– Le nouveau trou \u00e0 placenta est construit
\n– Le nouveau trou \u00e0 ordure est creus\u00e9
\n– Les latrine et douche suppl\u00e9mentaires sont construites
\n– L\u2019incin\u00e9rateur a une nouvelle porte
\n– Les poubelles externes et r\u00e9ceptacles sont achet\u00e9s et install\u00e9s
\n– L\u2019h\u00f4pital est desservi en eau et \u00e9lectricit\u00e9 24h \/24
\n– L\u2019h\u00f4pital a suffisamment des kits de pr\u00e9caution universelle et d\u2019entretien
\nLes personnels sont form\u00e9s en pr\u00e9cautions universelles<\/p>\n<\/div><\/div>\n

<\/span>14. HGR Popokabaka<\/div>
Titre du projet : Projet de Gestion des d\u00e9chets d\u2019activit\u00e9s de soins \u00e0 risque infectieux \u00e0 l\u2019h\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de r\u00e9f\u00e9rence de POPOKABAKA<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nL\u2019H\u00f4pital G\u00e9n\u00e9ral de Popokabaka n\u2019est pas cl\u00f4tur\u00e9 est travers\u00e9 par une route secondaire menant vers l\u2019\u00c9glise catholique et le camp des infirmiers. Cette situation fait que les d\u00e9chets issus des activit\u00e9s de soins m\u00e9dicaux soient \u00e0 la port\u00e9e des animaux domestiques et oiseaux de basse cour (les chiens, ch\u00e8vres, cochons, canards, poules.) Qui vient y chercher \u00e0 manger, mais aussi des enfants mineurs qui viennent chercher des objets avec lesquels jouer (p.ex. les trousses de perfusion les seringues). C\u2019est ainsi que les d\u00e9chets infectieux sont amen\u00e9s dans la communaut\u00e9 et exposent la population environnante aux infections. Objectif du projet est organiser un syst\u00e8me durable de gestion des d\u00e9chets d\u2019activit\u00e9s de soins \u00e0 risques infectieux dans l\u2019h\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de r\u00e9f\u00e9rence de Popokabaka.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>15. HGR Kinvula<\/div>
Titre du projet : Lutte contre la divagation des b\u00eate et renforcement du syst\u00e8me de r\u00e9serve d\u2019eau \u00e0 l\u2019HGR de Kinvula<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nLes conditions d\u2019hygi\u00e8ne \u00e0 l\u2019HGR sont pr\u00e9caires et ne correspondent pas aux normes de la sant\u00e9, ce souci majeur de voir les conditions d\u2019hygi\u00e8ne s\u2019am\u00e9liorer \u00e0 l\u2019HGR a plus pr\u00e9occup\u00e9 la zone de sant\u00e9 et le partenaire d\u2019appui BDOM dans la recherche des solutions. Par ailleurs, le manque d\u2019eau de fa\u00e7on plus permanente \u00e0 l\u2019HGR rend illusoires tous les d\u00e9fis d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re \u00e0 laquelle aspirent les dirigeants de cette institution. Les solutions qui s\u2019y op\u00e8rent sont des solutions de fortune et mettent en mal les prestataires, les malades ainsi que leurs membres de famille. Les malades et les garde-malades par manque d\u2019eau se rendent \u00e0 la rivi\u00e8re WINDA situ\u00e9e \u00e0 100 m\u00e8tres de l\u2019HGR pour se baigner, faire la lessive et la vaisselle. Cette situation expose la population en aval de la rivi\u00e8re qui elle aussi fait la vaisselle, la lessive et puise de l\u2019eau pour les travaux m\u00e9nagers. La disponibilit\u00e9 de l\u2019eau \u00e0 l\u2019HGR est un moyen efficace pour maintenir les malades et garde-malades \u00e0 l\u2019h\u00f4pital afin d\u2019\u00e9viter la contamination de la rivi\u00e8re.
\nL\u2019objectif poursuivi est de : s\u00e9curiser l\u2019HGR contre la divagation des b\u00eates pour pr\u00e9venir les zoonoses et l\u2019insalubrit\u00e9 qu\u2019elles apportent et de renforcer la disponibilit\u00e9 de l\u2019eau \u00e0 l\u2019HGR pour un bon nettoyage des locaux, mat\u00e9riels
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>16. Centre M\u00e9dical Vipot<\/div>
Titre du projet : Projet d’appui en \u00e9quipement pour l’approvisionnement en eau et le traitement des linges<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nL\u2019id\u00e9e du projet est motiv\u00e9e par la plateforme Hospitali\u00e8re de la RDC qui a organis\u00e9 en collaboration avec M\u00e9decins Sans Vacances Belgique (MSV\/AZV) un atelier de formation sur l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re en faveur des acteurs d\u2019h\u00f4pitaux membres du 18 au 20 et du 22 au 24 octobre 2018. Cette plateforme poursuit comme objectif l\u2019am\u00e9lioration \u00e0 l\u2019acc\u00e8s et aux soins de sant\u00e9 de qualit\u00e9 en milieu hospitalier. \u00c0 l\u2019issu de cet atelier, un appel \u00e0 projets a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 et l\u2019opportunit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 tous les h\u00f4pitaux qui ont suivi la formation pour soumettre des microprojets ax\u00e9s sur la th\u00e9matique d’hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re. Tenant compte de l\u2019opportunit\u00e9 et au regard des difficult\u00e9s que rencontre le centre de sant\u00e9 VIPOT en approvisionnement en eau potable pour rendre des loyaux services \u00e0 ses patients et agents hospitaliers, VIPOT se propose de r\u00e9aliser ce projet d’appui en \u00e9quipement pour l’approvisionnement en eau et le traitement des linges. Le projet consiste \u00e0 contribuer \u00e0 la reconstruction durable des capacit\u00e9s des syst\u00e8mes de sant\u00e9, \u00e0 fournir des soins de qualit\u00e9, en particulier sur l’hygi\u00e8ne et la s\u00e9curit\u00e9 des soignants et des patients. Il sera question d\u2019acqu\u00e9rir et installer une citerne d’au moins 3 m3, d’un st\u00e9rilisateur et construire dans les normes des bacs pour le traitement correct des linges. Nous proc\u00e8derons au : recrutement des techniciens ; l\u2019acquisition des \u00e9quipements, mat\u00e9riels et mat\u00e9riaux de construction ; installation des \u00e9quipements et mat\u00e9riels ; suivi des activit\u00e9s et l\u2019\u00e9valuation
\nObjectif principal du projet est de contribuer \u00e0 la reconstruction durable des capacit\u00e9s des syst\u00e8mes de sant\u00e9, \u00e0 fournir des soins de qualit\u00e9, en particulier sur l’hygi\u00e8ne et la s\u00e9curit\u00e9 des soignants et des patients.
\n<\/div><\/div>\n

<\/span>17. Strategos Medicale Solutions<\/div>
Titre du projet : Renforcement de comp\u00e9tences th\u00e9orique et pratique des membres du comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re et du personnel soignant de SMS en l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re pour les soins de qualit\u00e9.<\/p>\n

Br\u00e8ve description :
\nApr\u00e8s cr\u00e9ation et lancement des activit\u00e9s de la Filiale m\u00e9dicale BCC-Strategos d\u00e9nomm\u00e9e Strategos m\u00e9dical Solutions, SMS en sigle, le 1er avril 2017 ; la Direction de Strategos H\u00f4pitaux du Congo(SHC), fille ain\u00e9e de SMS, va, apr\u00e8s constat quant \u00e0 l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re au Centre de la Gombe, lancer au mois d\u2019aout 2017 un audit en la mati\u00e8re pour toutes dispositions utiles. Les conclusions de l\u2019audit ont fait l\u2019objet d\u2019un niveau de propret\u00e9 visuelle estim\u00e9 \u00e0 51%( au regard des crit\u00e8res retenus) et cela faute des statistiques fiables sur les infections associ\u00e9es aux soins. Et cela a conduit \u00e0 la mise en place d\u2019une unit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne apr\u00e8s recrutement des techniciens de surface, suivi de la formation de ces prestataires en attendant la mise en place d\u2019un comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re avec un programme de formation pour l\u2019ensemble du personnel de SHC. L\u2019opportunit\u00e9 offerte par la plate-forme \u00e0 travers notre infirmi\u00e8re qui a particip\u00e9 \u00e0 ses activit\u00e9s et qui l\u2019a amen\u00e9 \u00e0 parler du projet en interne ; apr\u00e8s des r\u00e9unions de mise en place du Comit\u00e9 d\u2019HH ont eu lieu et un noyau d\u00e9sign\u00e9 pour r\u00e9fl\u00e9chir sur le pr\u00e9sent projet.
\nLe projet vise Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des soins \u00e0 travers l\u2019organisation des services dans le domaine de la gestion des risques infectieux et le renforcement des comp\u00e9tences pratiques et\/ou th\u00e9oriques des membres du comit\u00e9 d\u2019HH ainsi que du personnel hospitalier, dotation les outils de travail ad\u00e9quats pour la gestion du linge du personnel hospitalier et de l\u2019entretien des locaux.
\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour la plateforme hospitali\u00e8re, la qualit\u00e9 des soins est une th\u00e9matique centrale dont les actions en lien avec cette derni\u00e8re occupent une place pr\u00e9pond\u00e9rante \u00e0 tous les niveaux des r\u00e9sultats attendus de son programme 2017-2021. Des actions pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des soins en faveur des patients devront \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es au sein du r\u00e9seau pour… <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"full-width.php","meta":{"sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","footnotes":""},"class_list":["post-474","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/474","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=474"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/474\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":757,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/474\/revisions\/757"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=474"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}