{"id":455,"date":"2019-09-26T15:34:38","date_gmt":"2019-09-26T13:34:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ph-rdc.org\/?page_id=455"},"modified":"2019-12-26T01:58:38","modified_gmt":"2019-12-26T00:58:38","slug":"round2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/round2\/","title":{"rendered":"MICRO PROJET QUALITE ROUND 2"},"content":{"rendered":"\n
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ROUND 2: Cliquer pour voir les r\u00e9alisations des projets financ\u00e9s <\/a><\/div>\n\n\n\n

Apr\u00e8s le premier round d\u2019appel \u00e0 projets en\noctobre 2017, 3 microprojets ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s apr\u00e8s \u00e9valuation par les\npairs et les ONG partenaires. Dans le m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9e, un second appel \u00e0\nprojets a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 du 01 au 15 f\u00e9vrier 2018 dans le but-cadre du programme de\nla PH-RDC avec l\u2019appui de ses ONG partenaires (Chirpa Asbl, RC4D et UNI4 Coop).<\/p>\n\n\n\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la note strat\u00e9gique qualit\u00e9\nde la PH-RDC, les microprojets du round 2 devraient int\u00e9grer les th\u00e9matiques\nax\u00e9es sur la gestion des risques et la s\u00e9curit\u00e9 des patients \u00e0 savoir :<\/p>\n\n\n\n

  • Gestion des\n d\u00e9chets, <\/li>
  • Gestion des\n infections, <\/li>
  • Identito-\n vigilance, <\/li>
  • Gestion des\n m\u00e9dicaments et \u00e9quipement m\u00e9dical, <\/li>
  • Mise en place\n d\u2019outils de transmissions d\u2019informations, <\/li>
  • Mise en place\n de m\u00e9canismes d\u2019analyse \u00e0 priori et a posteriori et cartographie des\n risques<\/li>
  • Mise en place\n de m\u00e9canismes d\u2019accompagnement des membres du personnel en cas de survenue\n d\u2019accident.<\/li>
  • Am\u00e9lioration\n de l\u2019accessibilit\u00e9 de tous les usagers aux soins de sant\u00e9 (acc\u00e8s\n g\u00e9ographique\/physique \u00e0 la structure de soins, accessibilit\u00e9 financi\u00e8re,\n accessibilit\u00e9 culturelle, organisation ad\u00e9quate de la prise en charge). <\/li>
  • Protection en\n toute circonstance des droits des patients (notamment par l\u2019instauration\n de m\u00e9canismes visant \u00e0 recueillir leur consentement \u00e9clair\u00e9 vis-\u00e0-vis de\n leur prise en charge), et \u00e0 la confidentialit\u00e9. <\/li>
  • Mise en place\n d\u2019un m\u00e9canisme de r\u00e9colte des informations des usagers sur la perception\n de la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des prestations qui leur sont offertes, leurs\n attentes et leurs suggestions. L\u2019h\u00f4pital sensibilise les usagers sur le\n m\u00e9canisme de r\u00e9colte de leurs suggestions, leurs droits et l\u2019importance de\n leurs avis. <\/li>
  • Mise en place\n des m\u00e9canismes visant \u00e0 sensibiliser les usagers au sujet de leur prise en\n charge clinique (patient partenaire) et inciter les prestataires de soins\n \u00e0 int\u00e9grer cette dimension.<\/li>
  • Accompagnement\n des victimes des \u00e9v\u00e9nements ind\u00e9sirables<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Un atelier de s\u00e9lection des microprojets a\n\u00e9t\u00e9 organis\u00e9 du 27 au 28 f\u00e9vrier 2018 \u00e0 Kinshasa, RDC en vue de proc\u00e9der \u00e0 la\ns\u00e9lection des microprojets qui seront financ\u00e9s parmi ceux qui sont soumis dans\nune fourchette de 3000 \u00e0 5000 euros.<\/p>\n\n\n\n

    Les h\u00f4pitaux membres \u00e0 travers leurs\nrepr\u00e9sentants ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un rappel sur les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation de\nprojets qualit\u00e9 de la plateforme (avec focus sur la pris en compte de chaque\ncrit\u00e8re dans le projet).<\/p>\n\n\n\n

    Tous les 10 projets soumis par les h\u00f4pitaux ont fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9fense publique et d\u2019une \u00e9valuation. Les remarques issues de la pl\u00e9ni\u00e8re sont capitalis\u00e9es pour l\u2019am\u00e9lioration des microprojets pr\u00e9sent\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n

    Descriptifs des projets<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Cliquez sur le nom de l\u2019h\u00f4pital pour lire les d\u00e9tails <\/p>\n\n\n

    \n
    <\/span>1. H\u00f4pital de Kintambo<\/div>
    Titre du projet : Projet d\u2019am\u00e9lioration du plateau technique du service de laboratoire<\/p>\n

    Br\u00e8ve description :
    \nSur base des le\u00e7ons apprises lors de la pr\u00e9sentation du dit projet au cours du round 1, un recadrage du projet avait \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9. Les indicateurs ont \u00e9t\u00e9 revisit\u00e9s. L\u2019\u00e9quipe avait int\u00e9gr\u00e9 des indicateurs de processus et de qualit\u00e9 des soins au dit projet (exemple : Nombre de nouveaux examens r\u00e9alis\u00e9s).<\/div><\/div>\n

    <\/span>2. CME de Barumbu <\/div>
    Titre du projet : Microprojet de renforcement en m\u00e9dicaments essentiels et g\u00e9n\u00e9riques du CME de Barumbu<\/p>\n

    Br\u00e8ve description :
    \nLe Centre M\u00e8re et Enfant de Barumbu a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 1973 pour d\u00e9sengorger l\u2019h\u00f4pital provincial de Kinshasa en 1989, il a \u00e9t\u00e9 institu\u00e9 en H\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de r\u00e9f\u00e9rence pour la ZS de Barumbu. \u00c0 ce jour, son capital m\u00e9dicament est effrit\u00e9. La pharmacie interne ne fonctionne pas correctement afin de mettre \u00e0 la disposition des patients les m\u00e9dicaments de qualit\u00e9 au moment opportun. D\u2019o\u00f9 la soumission du dit projet.
    \n<\/div><\/div>\n

    <\/span>3. H\u00f4pital P\u00e9diatrique de Kalembelembe<\/div>
    Titre du projet : Projet de r\u00e9habilitation du service de n\u00e9onatologie<\/p>\n

    Br\u00e8ve description :
    \nL\u2019h\u00f4pital avait pr\u00e9sent\u00e9 une fois de plus le m\u00eame projet du premier round apr\u00e8s am\u00e9liorations. L\u2019action de r\u00e9habilitation \u00e9tait int\u00e9gr\u00e9e dans un contexte plus large d\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des soins. Les actions sur le renouvellement de mat\u00e9riels et un plan de s\u00e9curit\u00e9 du b\u00e2timent ont \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9s.
    \n<\/div><\/div>\n

    <\/span>4. Centre de M\u00e9decine mixte et d\u2019An\u00e9mie SS(CMMASS) <\/div>
    Titre du projet : R\u00e9habilitation du service de n\u00e9onatologie au sein de l\u2019h\u00f4pital p\u00e9diatrique de Kalembelembe<\/p>\n

    Br\u00e8ve description :
    \nLe Centre de M\u00e9decine Mixte et d\u2019An\u00e9mie SS (CMMASS) est une institution sp\u00e9cialis\u00e9e dans la prise en charge de la Dr\u00e9panocytose (an\u00e9mie SS). Il est sous tutelle du minist\u00e8re de recherche scientifique(IRSS) et b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de l\u2019encadrement technique du minist\u00e8re de la Sant\u00e9 \u00e0 travers la ZS de Kalamu II. \u00c0 ce jour, le centre offre un paquet compl\u00e9mentaire d\u2019activit\u00e9s en faveur des communaut\u00e9s de la Zs de Kalamu et environnant.De ce fait,il fait office d\u2019H\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de r\u00e9f\u00e9rence de la Zs de Kalamu II. Le CMMASS re\u00e7oit mensuellement entre 250 et 300 dr\u00e9panocytaires provenant de toutes les communes de la Ville-Province de Kinshasa, des autres provinces ainsi que des pays voisins (Angola, Congo-Brazza \u2026) ; et il r\u00e9alise autour de 400 transfusions (+ \u00e9change transfusionnel). Au regard de ce volume d\u2019activit\u00e9s, il est confront\u00e9 \u00e0 un probl\u00e8me d\u2019\u00e9limination des DBM. Ceci constitue une source potentielle d\u2019infection tant pour le personnel soignant et les malades voire les communaut\u00e9s environnantes. \u00c0 titre d\u2019illustration, en 2012, des cas de surinfection des plaies postop\u00e9ratoires par le Klebsiella et des cas de r\u00e9sistance aux antibiotiques usuels li\u00e9s aux Salmonella \u00e9taient not\u00e9s. En 2016, nous avons not\u00e9 une invasion de punaises, de cafards et des rats dans diff\u00e9rentes chambres d\u2019hospitalisation suite \u00e0 la mauvaise gestion des d\u00e9chets au sein de l\u2019h\u00f4pital. D\u2019o\u00f9 ce projet dont le but principal est de r\u00e9duire le risque infectieux auquel les patients sont soumis \u00e0 travers la redynamisation du comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne et la gestion ad\u00e9quate des d\u00e9chets bio m\u00e9dicaux au sein de l\u2019h\u00f4pital. Les actions retenues \u00e9taient : la redynamisation du comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne, le renforcement des capacit\u00e9s des prestataires dans le domaine d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re (gestion des d\u00e9chets biom\u00e9dicaux) et la dotation du centre en mat\u00e9riels et \u00e9quipements pour la gestion des DBM.
    \n<\/div><\/div>\n

    <\/span>5. H\u00f4pital Bominenge <\/div>
    Titre du projet : Projet de r\u00e9habilitation du pavillon de p\u00e9diatrie de l\u2019h\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de r\u00e9f\u00e9rence de Bominenge.<\/p>\n

    Br\u00e8ve description :
    \nL\u2019H\u00f4pital G\u00e9n\u00e9ral de R\u00e9f\u00e9rence de Bominenge a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2005 apr\u00e8s le d\u00e9coupage de la Zone de sant\u00e9 de Karawa (en 2004). Il d\u00e9pend actuellement de la ZS de Bominenge. Il compte 5 services de base \u00e0 savoir, la chirurgie, la gyn\u00e9cologie obst\u00e9trique, la p\u00e9diatrie et la m\u00e9decine interne plus un laboratoire et une pharmacie. Avec 50 lits mont\u00e9s, dont 9 en p\u00e9diatrie. Il re\u00e7oit en moyenne 1200 patients par an, dont 406 enfants en p\u00e9diatrie. Les pathologies principales rencontr\u00e9es sont : paludisme grave, Infection respiratoire aig\u00fce, m\u00e9ningite, etc. Ne disposant pas des pavillons ad\u00e9quats, l\u2019h\u00f4pital s\u2019est servi d\u2019une ancienne cuisine pour abriter le service de P\u00e9diatrie. L\u2019exig\u00fcit\u00e9 de ce local ne garantit pas des conditions de s\u00e9jour ad\u00e9quat des enfants malades. En cas de manque de place, les enfants malades s\u00e9journent parfois avec les adultes. Ceci accro\u00eet les risques de les voir contracter des infections nosocomiales. Par ailleurs, l\u2019\u00e9tat de d\u00e9labrement tr\u00e8s avanc\u00e9 de ce pavillon de fortune met la vie des maladies hospitalis\u00e9es en danger suite au risqu\u00e9 accrue d\u2019accidents. C\u2019est ainsi que la direction de l\u2019h\u00f4pital avait initi\u00e9 ce projet. L\u2019objectif poursuivi est celui de garantir aux enfants malades une prise en charge ad\u00e9quate \u00e0 travers l\u2019am\u00e9lioration des conditions de leurs conditions de s\u00e9jour et de leurs cadres de travail. Les actions majeures retenues pour la r\u00e9alisation de ce projet : la r\u00e9habilitation des locaux qui servent de salles d\u2019hospitalisation pour les enfants malades et la r\u00e9organisation du service \u00e0 travers la mise en place des protocoles th\u00e9rapeutiques
    \n<\/div><\/div>\n

    <\/span>6. H\u00f4pital Roi Baudouin 1er de Masina <\/div>
    Titre du projet : Projet d\u2019am\u00e9lioration des conditions de s\u00e9jour des patients \u00e0 l\u2019h\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de r\u00e9f\u00e9rence Roi Baudouin 1er de Masina<\/p>\n

    Br\u00e8ve description :
    \nCe projet est identique au projet soumis au cours du round 1. N\u00e9anmoins, l\u2019\u00e9quipe avait int\u00e9gr\u00e9 une activit\u00e9 relative au plan de r\u00e9paration et de renouvellement progressif des matelas en vue de r\u00e9pondre aux exigences de la durabilit\u00e9 du projet. Par ailleurs les indicateurs sur la qualit\u00e9 des soins \u00e9taient \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s dans le projet.
    \n<\/div><\/div>\n

    <\/span>7. H\u00f4pital Saint Joseph<\/div>
    Titre du projet : R\u00e9habilitation de la toiture du bloc op\u00e9ratoire de l\u2019h\u00f4pital Saint-Joseph<\/p>\n

    Br\u00e8ve description :
    \nHSJ est un H\u00f4pital G\u00e9n\u00e9ral de R\u00e9f\u00e9rence de second \u00e9chelon cr\u00e9\u00e9e en 1987.Il appartient au r\u00e9seau BDOM Kinshasa. L\u2019h\u00f4pital organise 4 services classiques de base appuy\u00e9s par les services d\u2019imagerie m\u00e9dicale et le laboratoire. Il offre \u00e9galement quelques soins
    \nsp\u00e9cialis\u00e9s suivant une approche communautaire int\u00e9grant l\u2019ensemble des structures du r\u00e9seau catholique de la ville en mati\u00e8re : d\u2019Ophtalmologie ; d’O.R.L, de Stomatologie\u2026. HSJ a une capacit\u00e9 de 300 lits, dont 278 mont\u00e9es.. L\u2019h\u00f4pital \u00e9prouve des difficult\u00e9s de renouvellement et entretiens de mat\u00e9riels et \u00e9quipements, voire des b\u00e2timents. \u00c0 titre d\u2019illustration, sur les 5 salles d\u2019op\u00e9ration que compte l\u2019h\u00f4pital,4 disposent d\u2019une toiture en \u00e9tat de d\u00e9labrement avanc\u00e9 qui constitue un risque de contamination pour les patients, car elles suintent. C\u2019est l\u2019un des facteurs qui est \u00e0 la base de l\u2019augmentation du taux d\u2019infection post op\u00e9ratoire (de 9% entre 2006 et 2015, \u00e0 15% \u00e0 ce jour. En vue d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des soins et de r\u00e9duire le risque infectieux \u00e0 la base des infections post op\u00e9ratoire, la direction de l\u2019h\u00f4pital a estim\u00e9 que la r\u00e9habilitation de la toiture du bloc op\u00e9ratoire \u00e9tait n\u00e9cessaire.
    \n<\/div><\/div>\n

    <\/span>8. H\u00f4pital Militaire de Camp kokolo <\/div>
    Titre du projet : Am\u00e9nagement d\u2019une salle d\u2019archives pour l\u2019archivage des dossiers des patients \u00e0 l\u2019h\u00f4pital militaire central de Camp Kokolo<\/p>\n

    Br\u00e8ve description :
    \nL\u2019\u00e9quipe de l\u2019H\u00f4pital militaire de Camp Kokolo avait reconduit le projet du round 1 au cours de ce round. Le PowerPoint de pr\u00e9sentation du projet \u00e9tait synth\u00e9tis\u00e9 en vue d\u2019une bonne pr\u00e9sentation en pl\u00e9ni\u00e8re. \u00c0 tire de rappel, le projet visait \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la gestion des dossiers patients \u00e0 l\u2019aide d\u2019un archivage de qualit\u00e9\u2026Le but poursuivi par ce projet \u00e9tait de mettre en place un syst\u00e8me de gestion d\u2019archives efficace qui int\u00e8gre le circuit de circulation des documents, le classement, la conservation et l\u2019\u00e9limination des dossiers et documents administratifs en lien avec les soins des patients. Cette mise en place passera par la d\u00e9finition d\u2019une politique de gestion des archives au sein de l\u2019institution et le renforcement des comp\u00e9tences de prestataires plus la r\u00e9habilitation des locaux et la mise \u00e0 disposition des mat\u00e9riels et \u00e9quipements pour la gestion des archives.
    \n<\/div><\/div>\n

    <\/span>9. CHME Monkole <\/div>
    Titre du projet : Projet d\u2019agrandissement de la morgue<\/p>\n

    Br\u00e8ve description :
    \nL\u2019h\u00f4pital de Monkole enregistre pr\u00e8s de 6% de d\u00e9c\u00e8s des patients admis en hospitalisation. En 2017, l\u2019h\u00f4pital avait enregistr\u00e9 336 d\u00e9c\u00e8s pour pr\u00e8s de 5600 patients hospitalis\u00e9s. La morgue de l\u2019h\u00f4pital qui fait \u00e0 la fois office de salle de travail et de chambre froide a une capacit\u00e9 de 8 corps. D\u00e9bord\u00e9, le service de la morgue ne se limite qu\u2019aux cas de d\u00e9c\u00e8s survenu \u00e0 l\u2019h\u00f4pital. En plus, les corps embaum\u00e9s et ceux non embaum\u00e9s sont gard\u00e9s dans la m\u00eame pi\u00e8ce qui fait office de chambre froide faute de local suppl\u00e9mentaire. Il y a n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019assurer l\u2019agrandissement des locaux pour assurer une gestion ad\u00e9quate des corps des patients d\u00e9c\u00e9d\u00e9s. L\u2019action projet\u00e9e permettra d\u2019augmenter la capacit\u00e9 d\u2019accueil de la morgue de 8 \u00e0 15 corps et d\u2019am\u00e9liorer le cadre de travail pour l\u2019embaumement et la mise \u00e0 bi\u00e8re des corps conserv\u00e9s dans la morgue.
    \n<\/div><\/div>\n

    <\/span>10. Clinique Ngaliema <\/div>
    Titre du projet : Promotion de la lutte contre les infections nosocomiales \u00e0 la Clinique Ngaliema<\/p>\n

    Br\u00e8ve description :
    \nCe projet rentre dans le cadre du processus d\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des soins \u00e0 l\u2019accr\u00e9ditation et la certification des services. Le but poursuivi \u00e0 travers cette initiative est celui de r\u00e9duire le risque infectieux au sein de l\u2019h\u00f4pital pour la protection des patients et du personnel. De ce fait, l\u2019analyse du risque infectieux encouru par les patients et les malades avaient r\u00e9v\u00e9l\u00e9 entre autres des prescriptions abusives des antibiotiques et la faible capacit\u00e9 du laboratoire de microbiologie \u00e0 assurer une surveillance ad\u00e9quate des infections associ\u00e9es aux soins en vue de faciliter la prise des d\u00e9cisions au sein du comit\u00e9 de lutte contre les infections nosocomiales et du comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne \u00e0 la clinique Ngaliema. D\u2019o\u00f9 la r\u00e9daction de ce projet. Le but poursuivi est celui d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des soins offerts aux malades \u00e0 travers une gestion rationnelle des infections nosocomiales. Concr\u00e8tement, il s\u2019agira d\u2019assurer une identification optimale des situations \u00e0 risque d\u2019infections et de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019identification des bact\u00e9ries ainsi que leurs sensibilit\u00e9s aux antibiotiques au laboratoire. Par cons\u00e9quent, la mise en place d\u2019un processus d\u2019identification des situations \u00e0 risque, la dotation du laboratoire en mat\u00e9riels (ex. kit de pr\u00e9l\u00e8vement des \u00e9chantillons), \u00e9quipements (ex. autoclave) et intrants (ex. disques d\u2019antibiogramme) pour la r\u00e9alisation de ces activit\u00e9s s\u2019av\u00e9rait n\u00e9cessaire.
    \n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Apr\u00e8s le premier round d\u2019appel \u00e0 projets en octobre 2017, 3 microprojets ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s apr\u00e8s \u00e9valuation par les pairs et les ONG partenaires. Dans le m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9e, un second appel \u00e0 projets a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 du 01 au 15 f\u00e9vrier 2018 dans le but-cadre du programme de la PH-RDC avec l\u2019appui de ses… <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"full-width.php","meta":{"sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","footnotes":""},"class_list":["post-455","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/455","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=455"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/455\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":753,"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/455\/revisions\/753"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ph-rdc.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}